随着越来越多的母婴店开起来，每天都会面临着各式各样的问题，例如企业内部系统管理不和谐，配送车辆经常需要进行维修，大笔的维修费用不得不出，如果出现车辆撞人之类的大事故那就更不得了产品损耗严重，破损太多，厂家不予补贴；经常丢了产品都不知道，也没办法核计；产品过期了不知道，只得折价退回厂家；不该现在进的货却进了，结果占用了企业一大笔资金，这样也极大可能引起另外一种畅销产品的断货；仓库不重视防火防盗，如果发生大火能让经销商多年积累付之一炬，再做牛做马干十年也补不回损失……

如果每个环节都将利润损耗一点的话，如果任何一个环节最后都能导致产品销售不正常的话，这样，利润就如流水，流一点，漏一点，最后当然导致利润的干涸！

多看一步，多想一步。注重内部运作的协调性和周密性。对于车辆配送人员，经销商应该对其进行严密考核，提高其各方面的综合素质；仓库的货物也必须购买保险，就算货物出现问题，也不致于自己多年的心血都付之东流……

要进行企业宣传，本来最多只能投十块钱，却不知怎么就冲动地投出了三十块钱；不该进行促销，应该观望的时候，却来一个大降价；不知道去开发新市场，却宁愿在竞争最激烈的地方死挺、挣扎。

经销商虽然经营灵活，但往往缺乏各种套路。解决问题的时候更多的是“拍脑袋作决策”。即使考虑问题，也比较片面。如应对同行的降价，就不知道可能用封锁终端来得更好。

其实经销商进行宣传，可以让厂家协助宣传，不要一味自己掏腰包，毕竟这样的风险也挺大，而厂家对于宣传会有比较严密的计划，通常可以更好地将钱花到实处，减少浪费。

经销商也可以从合作厂家那里多学习和领悟一些先进的经验，或者多接受一些相关的营销培训。