西安羊乐乐乳业有限公司
江西铭瑞食品有限公司
加比力(湖南)食品有限公司
安宝乐营养品(中国)有限公司
泉州市汉能卫生用品有限公司
佛山市嘉清爽护理用品有限公司
湖南宏鼎卫生用品有限公司
湖南欧比佳乳业有限公司
广州贝玺日用品有限公司
福建省百顺卫生用品有限公司
汉培仕(中国)爱婴集团有限公司
广州修正洋康科技发展有限公司
卡倍多羊奶粉
您当前位置: 首页 > 孕婴童资讯

文章正文

    门店团队管理的1+4+7法则
    发布日期:2019/9/17 共阅5877次

    1个理念

    培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

    4个原则

    1)店员的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

    2)不为问题找责任,鼓励店员多谈哪个方法更有效!

    3)一个方法走不通,引导店员找其他方法!

    4)发现一个方法有效,那就把它教给你的店员;店员有好的方法,记得要学习!

    7个步骤

    1)创建舒服的工作环境,让店员有更好的积极性、创造性去解决问题。

    2)调节店员的情绪,让店员从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

    3)帮店员把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

    4)调用你的资源,帮店员解决问题,达到目标。

    5)赞美店员的某个行为,而不是泛泛赞美。

    6)让店员对工作进度做自我评估,让店员找到完成剩余工作的办法。

    7)引导店员“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。

    中国孕婴童招商网 版权与免责声明:
    ① 本网转载其他媒体稿件是为传播更多信息,此类稿件不代表本网观点,本网不承担稿件侵权行为连带责任。
    ② 企业在本网发布内容,文责自负。
    ③ 如您因原创、版权等问题需要与本网联络,请联系电话:010-57733502
    关闭此页】 【返回上页

文章排行